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今天和團隊的同學討論一個代碼設計的問題。他一直堅持自己的做法，而我能明顯看出這不是最優(yōu)解。而且以我對他能力的了解，他不可能看不出問題。可是不管我怎么說，就是說不通他。

這種情況幾乎每天都會遇到，今天是這個人明天是那個人。其實就連我自己也是這樣，有時候一個小小的問題，自己可能就鉆進去出不來了。

這種現(xiàn)象，大家經(jīng)常會用“當局者迷，旁觀者清”來解釋。但是其本質的問題是什么？我們應該怎么避免自己陷入其中呢？

心理學解釋

自我沉浸效應

當一個人全身心投入在一件事里時，會因為過于專注于細節(jié)和即時反饋，而喪失了對整體情況的客觀、全面把握。

我們的大腦就像一個CPU，當局者所有線程都被“執(zhí)行任務”占滿，就沒空跑“全局調度線程”。從我們能力上講，我們是可以從全局看待問題并給出更優(yōu)解的。但是因為我們“線程”都被占用了，又沒有搶占線程的策略，所以沒辦法做到全局思考。

損失厭惡

損失厭惡是行為經(jīng)濟學里一個很核心的概念，由卡尼曼和特沃斯基（前景理論，Prospect Theory）提出。意思是：人們對損失的感受，通常比同等大小的收益更強烈。

簡單說：失去 100 元的痛苦，要大于獲得 100 元的快樂。

對應到我們的日常工作上就是，當我們在一個方案上已經(jīng)投入了很大精力的時候，就很難接受別人提出來的新方案。因為如果我們接受新方案，就意味著我們之前的工作就白做了，心里就充滿了不甘。

在這種心理作用下，當別人給我們講新方案的時候，我們就不愿意去認真思考新方案的合理性。

既然這是普遍存在的心理規(guī)律，我們就需要找到應對方法。

如何避免陷入“當局者迷”

學會做自己的顧問

當我們在一個問題上陷入太久的時候，越做越多，越做越難的時候，不要著急，先停下來。

然后這樣問自己，如果這個事是別人做的，遇到現(xiàn)在的問題，我會給他什么樣的建議？

這樣一個簡單的想法就可以達到欺騙大腦的作用，減輕損失厭惡心理對我們的影響。同時因為我們停了下來，就可以有空閑的“線程”從全局的角度思考問題。

借助旁觀者

旁觀者清，是因為他們沒有沉默成本，也沒有被執(zhí)行細節(jié)困住。Code Review和結對編程，本質上就是使用旁觀者來讓我們獲得全局視角。

但是大部分程序員內心都是很要強的，始終相信自己一定可以解決，結果卻是越陷越深。所以我們一定要明白這本質上是普遍存在的心理學規(guī)律，不是個人能力問題。所以我們要放下內心的那份“要強”，邀請旁觀者一起看看，往往事半功倍。

學會寫下來或畫出來

當我們執(zhí)行的時候很容易鉆到細節(jié)里出不來，這個時候我們可以嘗試用筆去把方案寫下來或畫出來。

一是可以強制給大腦做一個“線程的切換”，讓大腦從執(zhí)行細節(jié)轉向全局思考；二是寫和畫過程，本身就會迫使我們從更抽象的方式思考問題。

最后

我常?；〞r間去思考這些現(xiàn)象，每次都會對自己和“人”這個物種多一點新認識，感覺挺好玩的，哈哈。

面對各種問題和現(xiàn)象，如果我們總是用從眾心理一味的接受，而不去追問背后的本質，就很容易停留在表面，固化我們的思維。比如總是會用一句“當局者迷，旁觀者清”來敷衍了事。

成長，不只是靠解決更多問題，更是要敢于追問問題背后的“為什么”。