最新文章
|
知識管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù):2102 今日文數(shù):1225
|
?很多管理者往往遇到這樣的情況,每天走進辦公大門后,總有員工跑到自己面前說:“我昨天的工作遇到了一些問題,請問該怎么解決?”這個時候,很多管理者會發(fā)現(xiàn),當(dāng)你聽完下屬員工的工作匯報后發(fā)現(xiàn)這件事情并沒有得到徹底解決,而你原本計劃好今天要做的工作也因此耽誤了不少時間。-01-責(zé)任是一只猴子這其中的關(guān)鍵在于,本來該下屬員工自行...
![]() |
金稅四期+銀稅聯(lián)網(wǎng)下,公轉(zhuǎn)私行為一直都是稅局嚴查重點。但若公轉(zhuǎn)私備注清晰、證據(jù)鏈完整、符合稅法邏輯的資金流轉(zhuǎn),稅務(wù)局都懶得來查你!發(fā)工資、獎金01合規(guī)備注:發(fā)放XX年XX月工資、支付XX年度績效獎金合規(guī)邏輯:工資薪金是合法的稅前扣除成本,但必須有據(jù)可查。備注到月份、到性質(zhì),與個稅申報記錄、勞動合同、考勤記錄對應(yīng),形成證...
|
有多少老板,公司里所有事都靠一個微信解決:銷售報表發(fā)群里、客戶資料傳群里、請假審批私聊、發(fā)工資截圖轉(zhuǎn)賬……表面高效,實則——隱患重重。在我服務(wù)過的上百家中小企業(yè)里,超過80%的管理混亂、信息丟失、客戶流失問題,都能追溯到一個根源:用“聊天工具”在管“公司系統(tǒng)”。一、看似方便,其實是最貴的管理方式微信的即時溝通確實高效,...
![]() |
男怕入錯行。都是學(xué)計算機相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生,如果進入了互聯(lián)網(wǎng)大廠干toC的業(yè)務(wù),無論是產(chǎn)品、架構(gòu)、算法、前端、安全還是測試,收入都不錯,雖然也有35歲焦慮和禿頂風(fēng)險,但是不少“小鎮(zhèn)做題家”背景的程序員,還是實現(xiàn)了在北京、杭州、深圳等城市買房、買車、娶妻、生子的圈層躍升。然而,如果畢業(yè)去了toB軟件企業(yè),除了少數(shù)曾經(jīng)在...
|
OA系統(tǒng)已成為企業(yè)提升辦公效率、優(yōu)化管理流程的重要工具。以點晴免費OA平臺為例,其涵蓋的豐富OA功能,在企業(yè)管理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用,為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提供了有力支撐。點晴免費OA系統(tǒng)的主要功能有以下:協(xié)同辦公功能:門戶管理:通過統(tǒng)一的企業(yè)門戶,員工可以一站式獲取各類信息,如公司公告、新聞動態(tài)、個人備忘錄等。不同角色的員...
|
在全球化貿(mào)易的澎湃浪潮中,港口作為連接世界的樞紐,其運營效率直接決定了貿(mào)易流速與經(jīng)濟脈動。然而,面對日益增長的船舶大型化、業(yè)務(wù)復(fù)雜化和客戶需求精準化的挑戰(zhàn),許多港口管理者正陷入困境:傳統(tǒng)操作系統(tǒng)反應(yīng)遲緩,信息孤島林立,資源調(diào)度依賴經(jīng)驗,導(dǎo)致作業(yè)效率瓶頸難破,運營成本高居不下。
碼頭傳統(tǒng)管理模式的三大瓶頸信息孤島,決策...
|
裝柜是指將各類貨物有序安置于標(biāo)準箱內(nèi)的操作過程。作為貨代業(yè)務(wù)中的重要環(huán)節(jié),裝載流程直接關(guān)系到貨物運輸?shù)臅r效性。掌握裝柜流程,對保障全程物流順暢具有關(guān)鍵作用。此外,貨代司機拍照記錄是裝載過程中不可缺少的一環(huán),照片應(yīng)清晰體現(xiàn)貨物、集裝箱及相關(guān)單據(jù)信息,便于事后核驗與追溯。裝柜前拍攝:a.車頭與車牌:確保車牌號與集裝箱號清晰...
|
在制造業(yè)升級與消費需求多元化的雙重推動下,模切行業(yè)正迎來從“傳統(tǒng)加工”向“精益智造”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。作為電子、包裝、汽車等多個領(lǐng)域的重要配套產(chǎn)業(yè),模切企業(yè)(涵蓋防塵材料、絕緣制品、膠粘配件等高精度產(chǎn)品)既要應(yīng)對原材料成本波動、小批量定制訂單增多等市場挑戰(zhàn),又要解決排產(chǎn)效率低、物料管理不精準、質(zhì)量追溯體系缺失等行業(yè)痛點。點晴...
|
教科書里總說:“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。但在當(dāng)下快節(jié)奏的賺錢賽道里,這種‘求索’不必等‘學(xué)透再開始’,最好直接在動手實踐里體現(xiàn)——這才是普通人最快拿到結(jié)果的路徑?!?
01.別死磕“學(xué)習(xí)”:等你學(xué)透,紅利早被分完了
我曾教過一個調(diào)皮搗蛋的學(xué)生,上課總愛跟同桌講話,作業(yè)十有八九是抄同學(xué)的,有一次還抄得特別“實在...
|
以前在大廠工作的時候、讀商業(yè)文章書籍的時候,有個自認為完全正確的認知:老板就要抓大放小,關(guān)注戰(zhàn)略方向,找人找錢。別天天抓細節(jié)、盯執(zhí)行,搞這些沒用的,浪費精力抓不住重點?,F(xiàn)在我意識到,這個認知是錯的。尤其是在我服務(wù)了30+家中小企業(yè)老板后,見過面、有深入交流和合作后,感受就更深了。發(fā)現(xiàn)我之前接觸的圈子還是太小了,讀過的文...
|
OA系統(tǒng)已成為企業(yè)提升辦公效率、優(yōu)化管理流程的重要工具。以點晴免費OA平臺為例,其涵蓋的豐富OA功能,在企業(yè)管理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用,為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提供了有力支撐。點晴免費OA系統(tǒng)的主要功能有以下:協(xié)同辦公功能:門戶管理:通過統(tǒng)一的企業(yè)門戶,員工可以一站式獲取各類信息,如公司公告、新聞動態(tài)、個人備忘錄等。不同角色的員...
|
在全球化貿(mào)易的澎湃浪潮中,港口作為連接世界的樞紐,其運營效率直接決定了貿(mào)易流速與經(jīng)濟脈動。然而,面對日益增長的船舶大型化、業(yè)務(wù)復(fù)雜化和客戶需求精準化的挑戰(zhàn),許多港口管理者正陷入困境:傳統(tǒng)操作系統(tǒng)反應(yīng)遲緩,信息孤島林立,資源調(diào)度依賴經(jīng)驗,導(dǎo)致作業(yè)效率瓶頸難破,運營成本高居不下。
碼頭傳統(tǒng)管理模式的三大瓶頸信息孤島,決策...
|
?裝柜是指將各類貨物有序安置于標(biāo)準箱內(nèi)的操作過程。作為貨代業(yè)務(wù)中的重要環(huán)節(jié),裝載流程直接關(guān)系到貨物運輸?shù)臅r效性。掌握裝柜流程,對保障全程物流順暢具有關(guān)鍵作用。此外,貨代司機拍照記錄是裝載過程中不可缺少的一環(huán),照片應(yīng)清晰體現(xiàn)貨物、集裝箱及相關(guān)單據(jù)信息,便于事后核驗與追溯。裝柜前拍攝:a.車頭與車牌:確保車牌號與集裝箱號清...
|
1、IT其實是甲方員工的天敵技術(shù)是生產(chǎn)要素之一,如果IT有成效,那必然會提升生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率一旦提升,那必然會造成失業(yè),這是最基礎(chǔ)的客觀經(jīng)濟規(guī)律,不以人的意志而變化。而且IT會改變客戶的生產(chǎn)經(jīng)營方式,也必然會造成甲方內(nèi)部權(quán)力的重組。2、請再次明確服務(wù)的爺掏錢的是老板,所以IT要服務(wù)掏錢的老板,而不是員工。其實老板一點...
|
創(chuàng)業(yè)兩年,做了150多場咨詢。我發(fā)現(xiàn)人與人之間最大的差距其實不是能力,而是競爭策略的把握。怎么說呢?作為超級個體,大家都是都是職場出來的普通人,說白了就是做點小生意。那么第一個要放棄幻想的,就是低客單、標(biāo)準品的大眾賽道。什么是大眾賽道?礦泉水、牙膏、洗衣粉、手機、汽車……這些是標(biāo)準品市場。它們的游戲規(guī)則是規(guī)模效應(yīng):拼資...
|
這年頭,開軟件公司,技術(shù)重要,但搞錢的腦子更重要。軟件公司掙錢的10個門路,看看你屬于哪一路?1.當(dāng)二道販子,賺差價說白了就是“倒?fàn)敗?。從IT大廠或者專業(yè)公司那邊低價把軟件買過來,再轉(zhuǎn)手賣給需要的客戶。你不需要會開發(fā),只要能找到便宜的上家和愿意掏錢的下家,這差價你就賺著了。考驗的是你的廠家資源和渠道資源的整合能力。2....
![]() |
公司上周舉行了“雙節(jié)續(xù)費送好禮”的活動,剛簽下一家商貿(mào)公司的新客戶,而會計小美審查對方過往的賬目,翻到備用金記錄時整個人都呆住了?!?月提取的8萬備用金一直掛在“其他應(yīng)收款”里,既沒報銷憑證也沒還款記錄,4月還提過5萬現(xiàn)金,用途欄只潦草寫了“開支”,連份基礎(chǔ)的采購清單都沒有。細問之下才得知,對方之前找的那家代賬公司,...
![]() |
要弄清楚“如果企業(yè)無償借款給其他企業(yè)需要交哪些稅?具體如何計算?”,先來看第一個問題:如果企業(yè)無償借款給其他企業(yè)需要交稅嗎?需要。雖然名義上是“無償”,但稅法中存在“視同銷售”或“關(guān)聯(lián)方特別納稅調(diào)整”等規(guī)定,可能導(dǎo)致實際產(chǎn)生納稅義務(wù)?!靖鶕?jù)《財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》(財稅〔2016〕3...
![]() |
車間里的機器還在轟鳴,但利潤已經(jīng)薄如刀片;團隊每天準時考勤,但創(chuàng)造力卻日漸枯竭;賬上看似有收入,但現(xiàn)金流卻越來越緊張。經(jīng)歷了市場連續(xù)多年的重壓,越來越多的中小企業(yè)主發(fā)現(xiàn):過去的經(jīng)驗不靈了,熟悉的市場變樣了,傳統(tǒng)的管理手段失效了。真正的問題出在哪里?不是市場不夠大,不是員工不努力,而是企業(yè)老板的認知天花板,已經(jīng)成為了企業(yè)...
![]() |
做了十幾年營銷,我見過很多老板在營銷上踩坑,不是因為錢少,也不是產(chǎn)品不行,而是違背了四個原則,小公司想要做好營銷,這四個原則就是生死線,踩了這些線,任有多少花招,都會石沉大海。第一性原理:所有營銷動作,只為銷售服務(wù)第一性原理的核心,是回歸本質(zhì)。對小公司來說,營銷的本質(zhì)就是搞好銷售。要么為利(賺今天的錢),要么為名(賺明...
|
對營銷人來說,客戶既是最直接的靈感來源,也是最佳的產(chǎn)品檢驗者。與他們“聊天”能獲取不少關(guān)鍵信息:●日常生活中的痛點→找到購買的敏感點●在描述問題時的精確表達→套出客戶的心里話●對產(chǎn)品的疑問和不滿→化解客戶的異議,處理客戶的訴求得到了這些反饋,銷售人員就可以開始下一步計劃。與此同時,客戶會感覺被讀心,他們的所需所想被準確...
|
不同轉(zhuǎn)型期的公司,重點解讀的數(shù)據(jù)會有不同。比如:對于轉(zhuǎn)型比較激進的用友和金蝶:不用過分糾結(jié)于短期凈利潤的虧損,而應(yīng)重點關(guān)注云業(yè)務(wù)收入(核心)、ARR(核心)、經(jīng)營現(xiàn)金流(極其重要)的趨勢,以及歸母凈利潤的虧損是否收窄。如果云業(yè)務(wù)高速增長,ARR和云合同負債(核心)大幅增加,即使賬面虧損,也說明轉(zhuǎn)型在正確的道路上;對于相...
![]() |
入行資歷尚淺時,我常常被一句“好好好”騙得心花怒放??蛻粼陔娫捘穷^客客氣氣:“嗯,好,好,好,這個方案挺好的,我考慮一下?!蔽乙粧祀娫捑陀X得八九不離十。結(jié)果呢?要么石沉大海,要么永遠在“考慮”。后來才明白:銷售失敗,從來不在于方案寫得漂不漂亮,也不在于價格高不高,而在于客戶不信任你。一、信任是一種“感覺”信任不是邏...
|
2025年5月,北京體育大學(xué)發(fā)布一組數(shù)據(jù):中國馬拉松參賽人數(shù)近千萬,其中企業(yè)高管占比達17%。這個數(shù)字背后藏著令人深思的真相——那些最忙碌的企業(yè)家,恰恰是運動場上的“永動機”。任正非快走5公里風(fēng)雨無阻,庫克凌晨4點晨泳,扎克伯格全年跑585公里,馬斯克舉鐵到凌晨……他們?yōu)楹卧凇皶r間稀缺”的困境中,反而將運動視為生命的一...
|