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以前在大廠工作的時(shí)候、讀商業(yè)文章書籍的時(shí)候，有個(gè)自認(rèn)為完全正確的認(rèn)知：

老板就要抓大放小，關(guān)注戰(zhàn)略方向，找人找錢。

別天天抓細(xì)節(jié)、盯執(zhí)行，搞這些沒用的，浪費(fèi)精力抓不住重點(diǎn)。

現(xiàn)在我意識(shí)到，這個(gè)認(rèn)知是錯(cuò)的。

尤其是在我服務(wù)了30+家中小企業(yè)老板后，見過面、有深入交流和合作后，感受就更深了。

發(fā)現(xiàn)我之前接觸的圈子還是太小了，讀過的文章和案例都經(jīng)過了太多的包裝美化，真實(shí)的創(chuàng)業(yè)故事和商業(yè)邏輯，基本上完全是另外一個(gè)樣子。

因?yàn)檎鎸?shí)的東西，不會(huì)讓人興奮和血脈噴張，反而覺得有點(diǎn)殘酷，比較難被接受。

見的客戶多了，發(fā)現(xiàn)這里面有不少共性，分享一下：

第一、親力親為、執(zhí)行力超強(qiáng)

老板自己會(huì)做每一件事，大到戰(zhàn)略的方向，具體到包裝盒子該怎么去設(shè)計(jì)，原料的采購怎么去找采購廠商合作...老板都能搞定。

完全沒有合理的分工，不會(huì)考慮什么協(xié)作流程、個(gè)人發(fā)展空間、工作量什么的，都沒有。

別說大廠的那些邏輯，在這不好使。

老板會(huì)自己把事情搞得差不多了，然后交給員工，再督戰(zhàn)細(xì)節(jié)。

你可能會(huì)覺得，這樣的老板好累好煩人。有意思的是，事情都有另外一面，老板的執(zhí)行力不只在工作上，還很關(guān)心員工。

在中小企業(yè)，老板就是半個(gè)爹媽。

員工家里有啥事都要管，有結(jié)婚的員工就給找婚車，有老人生病就找醫(yī)院，這都成了老板的責(zé)任。

第二點(diǎn)、精力充沛

老板們的工作時(shí)間超級(jí)長(zhǎng)，從早上7點(diǎn)到晚上12點(diǎn)，都是日常操作。

別看這些老板都40、50歲甚至60歲，好像不如20多歲的年輕人體力好，其實(shí)完全不是這樣。

身邊很多年輕人都困了乏了，年輕的助理都撐不住了，但老板都沒問題。

他們可以長(zhǎng)時(shí)間聚焦在同一件事上，精神狀態(tài)也都很好，這就是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，先拼身體。

第三點(diǎn)、暴脾氣、急性子

又暴又急，看到員工干貨不利索、好久也搞不定，老板就急了，把事奪過來自己直接上，再劈頭蓋臉把員工一頓罵。

我們?cè)诖髲S的時(shí)候，教管理者，要放權(quán)，不要自己動(dòng)手。

在中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司就完全不一樣了，能把事做好最重要，短期或長(zhǎng)期的問題都不重要。

罵人歸罵人，但也都對(duì)事不對(duì)人，這一分鐘罵完，下一分鐘就過去了，再見到面又和沒事一樣。這樣的老板并不是討厭員工，就是一種情緒。

這樣的老板不讓自己內(nèi)耗，想發(fā)脾氣就發(fā)，也是能保持能量和戰(zhàn)斗力的原因。

第四點(diǎn)、家族企業(yè)

公司的核心人員，超過一半都和自己一個(gè)姓，老公老婆、兒子女兒女婿、表哥堂妹、侄子外甥弟媳婦…

管理公司，就像管理大家庭。

這肯定很難，會(huì)有親戚在公司躺平，或者能力平庸也占著一攤事，但沒辦法，自己有拖家?guī)Э诘膭e人，不能講ROI。

除此之外，也是因?yàn)楹茈y找到信任的人，家里人更可靠。

何況當(dāng)時(shí)自己就是靠著家人的幫忙，才一點(diǎn)點(diǎn)做起來的，現(xiàn)在日子好過了，肯定要帶著家人一起做。

為什么這些老板都有這些特點(diǎn)？

這就是進(jìn)化論的邏輯。

最終在傳統(tǒng)行業(yè)做得比較好、能堅(jiān)持20年、30年的人，可能本身都有這樣的特點(diǎn)，算是樣本偏差。

我把這個(gè)觀點(diǎn)分享出去以后，引來不少評(píng)論。

基本上都在表達(dá)：這樣的土老板做不大、不靠譜...這種觀點(diǎn)。

可我發(fā)現(xiàn)，發(fā)布這樣觀點(diǎn)的朋友，既不是大企業(yè)老板，也不是小公司創(chuàng)業(yè)者，沒有那個(gè)壓力和體感。

這個(gè)事，對(duì)和錯(cuò)不重要，也不是我想評(píng)判的。

這就是事實(shí)，就是中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的典型的、真實(shí)狀態(tài)，身在大廠的伙伴很難體會(huì)。

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