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? 一、全面預算編制步驟。全面預算管理是一個科學的管理系統(tǒng)，能把企業(yè)所有關鍵問題融于一個系統(tǒng)進行解決，因此企業(yè)編制全面預算方案時，必須從全局出發(fā)。那么我們首先看一看全面預算方案編制的步驟。

??第一步驟：企業(yè)診斷

? ?第二步驟：企業(yè)規(guī)劃

? ?第三步驟：組織框架梳理、各部門撰寫年度計劃、編制總預算方案

? ?第四步驟：設計業(yè)務預算編制模板、討論年度計劃、分解并編制預算

? ?第五步驟：確定總預算方案、設計績效激勵政策、制作預算責任書

? ?第六步驟：審核批準各業(yè)務預算方案

? ?第七步驟：召開大會宣布實施全面預算管理方案

?二、全面預算編制流程。全面預算管理流程，自上而下、自下而上，上下結合，分級編制，逐級匯總。

? ?1、下達目標：樹立以市場為導向的經(jīng)營理念，合理確定經(jīng)營計劃及主要經(jīng)營目標。根據(jù)企業(yè)的歷史水平、本期的財務診斷及預計整改效果（對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理狀況進行全面的調查分析，?通過一系列的方法，找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，并提出相應的改進措施，補缺補差），結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求和對預算期經(jīng)濟形勢和市場的初步預測，確定年度戰(zhàn)略行動計劃，明確全面預算編制的政策。

? ? 根據(jù)企業(yè)的預算年度的資產(chǎn)情況、資本情況，產(chǎn)品情況（成本情況、產(chǎn)品生命周期）、市場情況（市場拓展能力、產(chǎn)品的競爭能力）、研發(fā)能力（市場的應變能力情況）、人力資本情況（人才）等，合理確定經(jīng)營計劃及主要財務指標目標，提出預算年度企業(yè)預算目標，包括銷售收入、成本費用、利潤和現(xiàn)金流量等目標。

? ?2、?編制上報：各預算單位按照下達的的預算目標和政策，結合自身實際情況，提出詳細的預算方案，編制上報全面預算管理工作小組。

? ?3、?審查平衡：全面預算管理工作小組對各預算單位上報的部門預算/業(yè)務預算進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議；在審查和平衡的過程中，企業(yè)管理層應當進行充分協(xié)調，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步意見，并反饋給有關的預算單位予以修正。

? ?4、審議批準：全面預算管理工作小組在有關預算單位修正調整的基礎上，編制出企業(yè)的總預算方案，報企業(yè)決策層討論。在討論和調整的基礎上，全面預算管理工作小組正式編制企業(yè)年度預算草案，提交股東代表大會/董事會審議批準。

? ?5、下達執(zhí)行：全面預算管理工作小組對批準的年度預算，分解成一系列的指標，由企業(yè)決策層逐級下達各預算單位。

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