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每次和朋友聊起小公司的工作體驗(yàn)，總少不了對(duì)老板的吐槽：“我們老板簡直無處不在，連辦公室買什么紙巾都要管”、“剛才老板又站在我身后看我做圖了，壓力山大”......

作為小公司老板，他們?yōu)楹慰偸恰笆稚斓媚敲撮L”？凡事親力親為背后，究竟有哪些不得已的苦衷？

》》》資源有限，不敢有絲毫浪費(fèi)

大公司可以試錯(cuò)，小公司卻錯(cuò)不起。每一分錢都是老板從自己口袋里掏出來的，每一次投入都直接關(guān)系到公司生死。這種環(huán)境下，老板不得不對(duì)每筆支出保持敏感，自然會(huì)過問更多細(xì)節(jié)。

》》》團(tuán)隊(duì)規(guī)模小，管理尚未體系化

大公司有完善的管理制度和層層分工，小公司卻往往缺乏成熟的管理體系。當(dāng)系統(tǒng)不足以支撐運(yùn)營時(shí)，老板只能用自己的精力去彌補(bǔ)制度上的不足，親自盯過程、抓執(zhí)行。

》》》擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)，輸不起

大公司一個(gè)項(xiàng)目失敗可能只是業(yè)績報(bào)表上的數(shù)字，對(duì)小公司卻可能是滅頂之災(zāi)。老板背負(fù)著整個(gè)公司的生存壓力，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)格外敏感，這種焦慮感會(huì)促使他們介入具體事務(wù)。

》》》找不到合適的人分擔(dān)

小公司往往難以吸引或負(fù)擔(dān)得起頂尖人才，老板們經(jīng)常面臨“交給別人不放心，自己來做又太累”的兩難處境。在找到可靠的人之前，只能自己頂上。

》》》習(xí)慣親力親為的創(chuàng)業(yè)慣性

很多小公司老板是從基層一步步做起來的，習(xí)慣了親自動(dòng)手。即使公司規(guī)模擴(kuò)大，這種工作方式一時(shí)也難以改變，總覺得“別人做得不如自己好”。

》》》企業(yè)文化尚未形成

小公司通常還沒有形成穩(wěn)定的企業(yè)文化和工作標(biāo)準(zhǔn)，老板不得不通過不斷干預(yù)來確保工作質(zhì)量和方向的正確性，避免團(tuán)隊(duì)走偏。

》》》信息不暢，缺乏安全感

公司雖小，信息壁壘卻可能存在。老板如果感覺自己對(duì)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)掌握不夠，就容易產(chǎn)生不安全感，進(jìn)而通過 micromanagement（微觀管理）來獲取控制感。

》》》角色轉(zhuǎn)換不到位

從執(zhí)行者到管理者需要角色轉(zhuǎn)變，但很多創(chuàng)業(yè)者缺乏管理培訓(xùn)，不知道如何通過設(shè)定目標(biāo)、建立系統(tǒng)來管理團(tuán)隊(duì)，只能沿用過去事無巨細(xì)的工作方式。

????寫在最后：

理解不代表完全認(rèn)同。作為老板，意識(shí)到自己管理過細(xì)是第一步，更重要的是學(xué)會(huì)適度放手，逐步建立制度和信任，實(shí)現(xiàn)從“管事”到“管人”的轉(zhuǎn)變。

而作為員工，理解老板的處境和擔(dān)憂，用主動(dòng)溝通和及時(shí)反饋換取信任空間，或許能讓自己和老板都輕松一些。

畢竟，管理的最高境界不是控制，而是釋放——釋放自己的時(shí)間，也釋放團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。

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閱讀原文：https://mp.weixin.qq.com/s/kMzk6eIw7KZmHgnqqC3pjA