今天看到公眾號《西游暖暖》的文章《成功的信息化項目，往往都帶管理咨詢的味道，而非單純的IT系統(tǒng)交付》。對比一個ERP項目的失?。ㄏ龋┖统晒Γê螅M行了總結(jié)：失敗的是ERP系統(tǒng)純交付的案子，而成功的ERP系統(tǒng)交付，不僅僅是純的軟件交付，更是隨著業(yè)務(wù)的變革和軟件應(yīng)用（線下、線上一體化實踐）。因為甲方、乙方的項目團隊的人力、經(jīng)驗等等一定是有限的，不是無限資源，所以，發(fā)展和聚焦項目交付成功的關(guān)鍵點，是要點。ERP的要點，是MRP+財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。跑不通MRP，生產(chǎn)和進銷存很難成功，而財務(wù)-業(yè)務(wù)做不到一體化，ERP很難可以長久使用（財務(wù)的應(yīng)收、應(yīng)付、存貨核算、費用、總賬一旦成為剛需，則財務(wù)部門是一個核心監(jiān)督部門）。MES系統(tǒng)的關(guān)鍵是掃碼報工和計件工資核算。MES系統(tǒng)只要綁定完工報工和計算工資結(jié)算，員工就有徹底應(yīng)用的動力。APS系統(tǒng)，則必須替代計劃員的人工排程，確保按照計劃執(zhí)行。系統(tǒng)的交付，不是大而全好，而是越精簡越好，一定是從粗到細、從窄到寬的過程，先做最小、最核心的模塊做起，再核心的功能點做起，逐步擴展。===要實現(xiàn)以上兩點，必須要有識別項目焦點、界定項目范圍的能力，這個就需要專家級的核心團隊的努力，確保焦點、范圍的準(zhǔn)確。每個項目屬性的不同，交付的方式也不相同。ERP、MES屬于流程類的IT系統(tǒng)，所以摸清現(xiàn)狀，厘清流程非常關(guān)鍵，而APS屬于計算類業(yè)務(wù)，大部分的甲方是很難說清楚需求，必須是模型迭代的。所以，APS是一般版本模型一個版本模型的迭代，逐步逼近真實的業(yè)務(wù)場景。其實，ERP/MES也是可以迭代，選擇一個部門，逐步是使用起來，可能會更好促進實際業(yè)務(wù)的上線。項目是甲、乙雙方的，甲方千萬不要“老爺心態(tài)”，只動“嘴”不動“手”，其實最好是甲方動手，乙方動嘴，畢竟未來甲方要使用的，尤其是甲方的IT人員，不僅要動操作系統(tǒng)的手，更要動做藍圖設(shè)計的手。只有甲方IT人員動手了，才會記得住，寫的出，說的好，才會更理解。遺憾的是，甲方往往不動手，只動耳，只動嘴，眼睛都不愿意動（藍圖往往是：乙方認(rèn)真寫，甲方很少看）。大家都至少，想通不如寫出，寫出不如說出，少說不如多說的，做PPT往往需要3-4稿，才可以看看的。世界上，一般不會是“既便宜、又好用”的事情，一般是“一分價格一分貨”，10000元的顧問，肯定比2400元的顧問好的多的多。一個成功的IT項目有1-2個10000元/人天的專家坐鎮(zhèn)，正常情況下，項目死的概率就比較小了。如果一個項目，是一對2000元/人天的在打轉(zhuǎn)，死亡的概率是100%。所以，ERP、MES等系統(tǒng)非常成熟的項目，如何實施是關(guān)鍵中的關(guān)鍵了。APS系統(tǒng)，不僅系統(tǒng)不成熟，實施更加不成熟，更需要專家坐鎮(zhèn)了。
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該文章在 2025/9/24 14:17:20 編輯過
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