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點晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 經(jīng)驗分享＆操作答疑 』
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聲明：本文僅代表原作者觀點，僅用于ERP行業(yè)應用和交流，不代表任何公司這五款產(chǎn)品是用友在“平原戰(zhàn)爭”與“高原戰(zhàn)爭”中部署的立體化產(chǎn)品矩陣，本質(zhì)是用友從軟件許可模式向云服務訂閱模式全面轉(zhuǎn)型過程中，針對不同客戶階段、不同需求層次推出的戰(zhàn)略產(chǎn)品。YonSuite&BIP:戰(zhàn)略未來的“雙子星”，是投向市場的兩顆最重磅炸...
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先來一段寒暄廢話：在云服務這場馬拉松中，金蝶軟件既構(gòu)建了令人振奮的數(shù)字化艦隊，也面臨著來自深海暗流的挑戰(zhàn)。外面的人看，金蝶軟件陣容齊整、從航母到巡邏艇都有了；關起門來說，每個平臺也都是雙刃劍，爽點背后也有暗坑。好壞參半吧，沒有完美的產(chǎn)品，只有恰到好處的需求契合。進入主題：一、蒼穹（PaaS平臺）：技術大牛的“陽春白雪”...
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物料管理規(guī)范及標準作業(yè)流程=====正文節(jié)選=====1.相關部門職責劃分2.備料管理流程3.領料管理規(guī)範4.發(fā)料作業(yè)標準5.退料處理流程6.安全庫存制定要求7.物料質(zhì)量管控措施8.運輸與交接管理規(guī)範=====全文目錄=====一、相關部門職責劃分物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運營的重要環(huán)節(jié)，涉及多個部門的協(xié)同合作。明確各部門的職...
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送貨單如何編輯新增或刪除明細物料項目？不支持，ERP系統(tǒng)邏輯必須通過銷售訂單下推生成送貨單，送貨單不是獨立存在的。送貨單要更改，必須作廢并回收已有單據(jù)，然后重新下推生成新的送貨單。ERP系統(tǒng)不是進銷存系統(tǒng)，復雜度高了很多，要考慮的因素多了很多，很多位置的單據(jù)都不能簡單的直接進行增刪更改。對于送貨單這種對外的單據(jù)，有更加...
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編者薦語：實現(xiàn)“一物一碼，物碼合一”：徹底解決因名稱、規(guī)格描述不一導致的重復采購、庫存不準、領錯料等問題，為ERP/MES等系統(tǒng)的高效運行打下堅實基礎！以下文章來源于金蝶實戰(zhàn)攻略-JJ，作者JoshuaJiang金蝶物料編碼規(guī)則包含八大原則，分別為：唯一性原則、分類性原則、無意性原則、避變性原則、數(shù)字優(yōu)先原則、力求簡短...
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這是一個非常經(jīng)典且常見的供應鏈管理問題。供應商寧愿免費補貨也不愿意被扣款，看似結(jié)果對你來說都是“拿到了好料”，但其背后的動機和深遠影響卻截然不同。這不僅僅是錢的問題，而是涉及到**財務、管理、合作關系和風險控制**等多個層面的復雜策略。以下是供應商這么做的幾個核心原因：1.財務和稅務原因（最直接的原因）***清晰的賬目...
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最近接收到一個需求：企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品，比較簡單的BOM也是4-5級，復雜的甚至到9-10級，復雜的層級對于目前各種和BOM相關的功能執(zhí)行帶來很大的壓力，例如BOM反查的效率，變更時的追溯路徑，工序BOM的定義、MRP的計算等，雖然知道BOM扁平化是目標和方向，但是如何規(guī)劃和推動BOM的扁平化設計呢？我把這個需求當做一個W...
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計劃BOM，我們從企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)的角度看物料清單（BOM）。從PLM系統(tǒng)的EBOM，到ERP系統(tǒng)用的MBOM，還穿插介紹了ERP系統(tǒng)中的幾種BOM形式-普通型物料清單、計劃物料清單、模塊化物料清單、和成品物料清單，其中就有計劃物料清單-計劃BOM。
計劃BOM是已經(jīng)被APICS定義的，并且已經(jīng)寫入ERP數(shù)據(jù)邏輯中的一...
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物料二維碼標簽上的卷號重復怎么掃碼入庫？卷號出現(xiàn)重復，說明打印標簽時，重復打印了，重新生成新的標簽，打印新標簽覆蓋舊的標簽，然后重新掃碼入庫。
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這章講解(庫存管理)操作。1.出入庫單據(jù)流程講解；2.庫存控制單據(jù)講解；3.庫存關賬與報表查詢講解；金蝶云星空：出入庫單據(jù)流程常用的四種出入庫單據(jù)流程：外購入庫：采購入庫單--采購退料單；銷售出庫：銷售出庫單--銷售退貨單；其它入庫：其它入庫單--其它出庫單；生產(chǎn)入庫：生產(chǎn)領料單--生產(chǎn)入庫單；操作都一樣，用(下推)單...
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最近遇到很多想學或者正在學習ERP的朋友，他們中有甲方的，有乙方的，有剛畢業(yè)不久的，有工作了十幾二十年的。甲方的崗位有做ERP運維的，有做財務的，有做物料計劃的。乙方的要么是售前顧問，要么是實施顧問，在職位上有企業(yè)老板和高層領導，但較多的還是甲乙方的中層員工……很多人學習ERP的最終目的，主要是想通過ERP做好自己的本...
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這篇小作文是寫給年營收10億以下的企業(yè)看的，特別是中小企業(yè)，在年營收超50億元工作的相關人員，可以直接劃過。01多少制造業(yè)上線了ERP？中國制造業(yè)實施ERP的比例是多少？Deepseek給出的結(jié)論：大型企業(yè)：超過90%，中型企業(yè)：40%～70%之間，小微企業(yè)：10%～30%之間，整體比例：30%～50%之間。Deeps...
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搞了這么多年的信息化，很讓人無語的是很多領導談及數(shù)字化轉(zhuǎn)型頭頭是道，當問及最基礎的BOM如何管理時，卻支支吾吾，說不上個一二三。有些甚至在BOM管理上放任自流，卻還想著管理“精細化”，流程“自動化”，想著把產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造和成本核算串聯(lián)起來，這簡直就是天方夜譚，因為，很多人包括很多高層領導，根本沒有認識到BOM在離散...
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前幾天在閱讀一本國外管理大咖所著的書，書中內(nèi)容是這位大咖近20年來所收集的英文名言，涉及很多方面。當讀到下面這句話時，結(jié)合我們的ERP實施，很有感觸。這句話的原文是：Doingthingsthehardwayisalwayseasier.簡單理解一下這句話，“Doingthings”就是做事情，做各種各樣的事情?！皌h...
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寫這篇文章，是緣起于前些年一位甲方朋友跟我說的一句話。記得當時給他們做完ERP內(nèi)訓，做為ERP項目負責人的這位朋友跟我說，“一開始以為ERP項目只要買套軟件回來，然后讓顧問來折騰一下就可以了，沒想到還有這么多門道，真是十八般武藝得樣樣精通?！憋@然這位朋友喜歡看武打小說，其實我也很喜歡看武打類的小說。在這些小說里面，那些...
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因為前面的幾篇文章，一直在強調(diào)物料編碼的重要性，有朋友就給我留言，希望能談談物料編碼的問題。我在瀏覽一些國外ERP論壇的時候，物料編碼經(jīng)常是一個很熱的話題，這篇文章，我們就來聊聊物料編碼。對于物料編碼，企業(yè)里面很多人的理解是不夠的，對于物料編碼所存在的問題，以及這些問題給企業(yè)帶來的危害，同樣是認識不足。在ERP系統(tǒng)里面...
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在ERP環(huán)境下，我們管理物料編碼時有兩個重點，第一個，一定要做到一物一碼；第二個，一定要控制好物料編碼的數(shù)量。所謂一物一碼，就是一種物料唯一對應一個編碼。就像我們的身份證號，每個人都有一個唯一的身份證號。對于ERP軟件來說，不管一個物料編碼是10位還是20位，不管每一位編碼是有意義還是無意義，也不管編碼是數(shù)字還是字母，...
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這幾年，智能制造，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在各地政府的推動之下，轟轟烈烈。在政府勒緊褲腰帶過日子的情況下，各地政府還有資金支持制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可見國家之重視。一時間，數(shù)字大屏、智能車間改造已經(jīng)成為企業(yè)的熱點，也是主管部門的關鍵業(yè)績。我非常贊同國家政策，我們很多行業(yè)，都是在政策推動之下發(fā)展起來的，光伏、新能源汽車等，背后都有政策在推...
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前幾天，在我們的微信學習群里，有群友提到用好ERP的標準，我覺得這是一個很好的話題，所以特意寫這篇文章來進一步探討一下。ERP項目的成功標準是什么呢？其實這也是我們經(jīng)常被問到的一個問題?；谶@位群友提到的“用好的標準”，如果讓我來展開，應該主要包括四個方面，或者說要闖過四關。第一關要有準確的基礎數(shù)據(jù)在我們的課程里面，經(jīng)...
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這次我們來聊聊，為什么ERP主動實施策略是做好ERP項目的必由之路。什么是ERP主動實施策略呢？簡單來說，就是在ERP實施過程中，ERP系統(tǒng)里面的所有參數(shù)設置、數(shù)據(jù)導入，以及后面針對最終用戶的操作培訓，都由甲方企業(yè)的項目小組成員來完成。而乙方顧問的重點，是做好知識轉(zhuǎn)移，做好ERP軟件的功能培訓，在實施過程中充當參謀的角...
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這次我們來聊聊，要想成為一名優(yōu)秀的ERP人才，要想提高自己的ERP能力，為什么學習ERP的理論知識很重要。我們一定要清楚一點就是，理論先行一步，實踐就會減少很多錯誤。首先我想從ERP實施的角度來探討。關于ERP實施，其實早就已經(jīng)提煉出一套行之有效的方法，這套方法就總結(jié)在2003年出版的《ERPMakingItHappe...
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對于ERP項目，我們需要明確的是，要想把項目做好，高層領導必須要懂ERP（并不需要懂具體的技術細節(jié)，而是要懂原理），同時也要積極參與（需要明確的是，ERP是一把手工程，但并不是高層領導要放到第一位考慮的問題），作為企業(yè)高層如果不懂ERP，會給企業(yè)的ERP建設帶來幾個弊端：會讓ERP項目遲遲不啟動一個企業(yè)上不上ERP系統(tǒng)...
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文/王懷東在ERP項目中，實施組長是一個很重要的位置，我們前面的文章介紹過，實施組長需要具備五個條件，第一必須是全職的，第二最好是公司內(nèi)部的，第三，必須要有足夠的業(yè)務工作背景，第四，必須要有良好的人際關系和溝通協(xié)調(diào)能力，第五，必須是企業(yè)產(chǎn)供銷流程中最重要的那個人。有了選擇實施組長的前提條件，我們在實際工作中，該如何具體...
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文/王懷東我們在實施ERP項目時，首先要建立ERP實施小組，在這個實施小組里，有一個非常重要的人物，就是實施組長，也就是企業(yè)的項目經(jīng)理。他既是實施小組的成員，也是領導小組的成員，他要做好實施小組和領導小組的溝通銜接工作。要向上匯報項目實施的具體情況，要向下傳達高層的意見和建議。所以，這個位置必須要有一個非常合適的人選來...
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文/王懷東現(xiàn)在市場上的ERP系統(tǒng)種類繁多，企業(yè)該如何選擇一套適合自己的系統(tǒng)呢？這就要看企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的目的是什么。對于企業(yè)來說，實施ERP系統(tǒng)的目的是為了搭建一個集成的信息化管理平臺，實現(xiàn)對企業(yè)管理問題的改革。那如何對管理問題進行改革呢？我們就需要先了解自己的問題是什么。我們?nèi)绾瘟私庾陨淼膯栴}呢？就需要從業(yè)務流程開...
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