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點晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 采購管理 』
本版文數(shù)：139 今日文數(shù)：84
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前篇介紹了采購管理中的二八原則，針對采購活動中的關(guān)鍵因素（如重點供應(yīng)商、核心物料、主要成本項等）進行資源分配、決策制定和問題解決，以實現(xiàn)采購效率提升和采購成本優(yōu)化。本章對采購活動中的長尾理論進行詳細說明。長尾理論是指在企業(yè)采購活動中，和二八原則關(guān)注于占比80%的少數(shù)關(guān)鍵事項不同，其關(guān)注點放在采購數(shù)量和采購金額占比20%...
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模板一我加入加多寶到已經(jīng)有一段時間了。在這短時間，我感受到加多寶的良好氛圍，快速成長的高效率。在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗，受益匪淺。成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們加多寶的采購工作的建議，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個方面闡...
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1、庫存數(shù)據(jù)這是第一個，也是最為關(guān)鍵的信息，然而許多人并沒有認知到它的重要性。庫存信息至少包括了以下的內(nèi)容：1）產(chǎn)品目錄某個SKU是哪個產(chǎn)品家族的，類型是什么。簡單地說，就是用在什么地方，或是賣給哪些客戶。如果是原材料，我們通過BOM來實現(xiàn)控制，按理說是有清晰的原料與成品對應(yīng)關(guān)系，但是在實際情況中并非總是如此。有些原材...
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采購成本如何計算？考慮哪些要素？總成本包括什么成本？......這是很多采購供應(yīng)人一直困惱問題。本文給采購供應(yīng)人提供采購成本計算的公式，供大家學(xué)習(xí)思考。并建議延展公式背后，做系統(tǒng)考慮，最終降低采購總成本。成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3個層次：1、價格/成本分析2、采購成本分析3、采購總成本分析①其中價格...
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在采購過程中，數(shù)據(jù)分析具有極其重要的戰(zhàn)略意義，是優(yōu)化供應(yīng)鏈和采購決策的核心大腦。因此做好數(shù)據(jù)分析，是采購過程中最重要的環(huán)節(jié)之一。那么如何做好數(shù)據(jù)分析呢？以下梳理出數(shù)據(jù)分析的8步流程，以及常見的7種分析思路。在啟動數(shù)據(jù)分析前，最好跟主管或數(shù)據(jù)經(jīng)驗較豐富的童鞋確認每一步的分析流程。數(shù)據(jù)分析八流程1、為什么分析首先，你得知道...
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在《采購附加費用處理方式小結(jié)》一文中，對比如采購過程中發(fā)生的運費、關(guān)稅、保險費、裝卸費等常見的費用條件總結(jié)了SAP中幾種處理方式。其中通過條件類型在采購訂單計提這種情況適用于比較容易計算的附加費用，通常根據(jù)采購價格的一定數(shù)量比例進行計算?？蛻暨@里遇到這樣的業(yè)務(wù)場景，采購物資時候，費用類型的價格條件是固定金額，例如開模費...
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在當今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，庫存控制是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將深入探討定量訂貨法（FOQ），一種在ERP系統(tǒng)中廣泛應(yīng)用的庫存管理策略。從定義、計算公式到實際應(yīng)用案例，本文將為您提供全面的視角，幫助您優(yōu)化庫存控制流程。關(guān)鍵詞：定量訂貨法，庫存控制，ERP，供應(yīng)鏈管理，經(jīng)濟訂貨批量，安全庫存1.定量訂貨法的定義：定量訂...
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經(jīng)常會有財務(wù)產(chǎn)品，甚至?xí)嬐瑢W(xué)問我，無源退貨對財務(wù)有啥影響？退貨，有兩種場景，一是采購?fù)素洠ㄒ卜Q采購?fù)肆?、采購?fù)斯?，另外就是銷售退貨。無源退貨是指銷售的退貨，即庫管員收到的退貨商品，不知是哪個銷售訂單退回的。要回答這個問題，我們先來看財務(wù)的組織架構(gòu)，分為財務(wù)會計、管理會計兩部分；財務(wù)會計負責(zé)核算、資金管理、編制財報；...
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對于供應(yīng)商而言，原材料的關(guān)鍵性顯而易見。沒有原材料，就無法生產(chǎn)出最終產(chǎn)品，原材料管理不善更會給供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性帶來極大的波動。但是，要有效管理并跟蹤生產(chǎn)線高效運行所需的所有原材料并非易事。原材料庫存管理涉及對原材料的采購、處理和儲存的監(jiān)督。這一管理過程確保了原材料庫存保持在最佳水平，從而在優(yōu)化制造流程中扮演了重要角色。本...
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點晴ERP-采購單如何復(fù)制重新做單點擊進入如下圖：點中一條要復(fù)制的單號，然后再點擊復(fù)制按鈕如下圖：
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點晴ERP單據(jù)異常提醒設(shè)置操作步驟：系統(tǒng)管理-用戶管理-訂單異常提醒設(shè)置，如下圖：進入界面后，選擇對應(yīng)的欄位，勾上啟用，輸入超期天數(shù)（可填入負數(shù)，負數(shù)代表提前提醒），選擇接收人，點擊編輯按鈕完成。設(shè)置完后，從第二天開始就能在登陸界面收到對應(yīng)的信息，后續(xù)每天早上會發(fā)送對應(yīng)的信息，如下圖所示：
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1、登錄界面如下：2、進入主界面如下，簡潔大方。后續(xù)將會進一步優(yōu)化實現(xiàn)主界面顯示類似未交信息統(tǒng)計，供應(yīng)商通告及應(yīng)付款信息等。3、打開采購管理界面，顯示未交采購信息，如需要交貨可以同步打印二維碼標簽等，后續(xù)將會加入根據(jù)未交采購單生成未審核的進貨單4、打開委外管理界面，顯示未交委外信息，如需要交貨可以同步打印二維碼標簽等，...
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正常情況下，企業(yè)同供應(yīng)商簽訂采購合同之后，供應(yīng)商根據(jù)合同供貨，開具發(fā)票。然而在國內(nèi)，有的企業(yè)比較特殊，商務(wù)每年同供應(yīng)商談判一次采購價格，這個談判過程比較長，可能要到下半年才能將價格定下來。雖然價格沒有談下來，但是生產(chǎn)不能停啊，供應(yīng)商也愿意供貨（雖然很奇怪，但是國內(nèi)確實這樣的企業(yè)）。有可能生產(chǎn)出來的成品已經(jīng)銷售出去了，原...
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請問ERP中如何批量導(dǎo)入Excel詢價單？不支持Excel批量導(dǎo)入增加，必須手工逐單錄入。詢價單中的數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中和其他信息之間有復(fù)雜的邏輯關(guān)系，例如物料代碼必須在ERP中存在、同一個供應(yīng)商的同一個物料在相同有效期內(nèi)不應(yīng)該有多個記錄、物料的有效期范圍不能和ERP系統(tǒng)中現(xiàn)有物料的有效期重疊和沖突、如果啟用了階梯詢價那...
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點晴ERP-采購發(fā)票打印表頭表尾顯示字段明細采購發(fā)票打印表頭表尾顯示字段明細如下圖：序號字段名顯示字段備注1增值稅$added_tax_rmb_h$2已核銷$write_off_invoice_sum_amount$3審核時間$check_time_h$4審核人$check_name_h$5開票備注$invoice_r...
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點晴ERP-如何批量修改采購發(fā)票單價點擊進入如下圖：操作如下圖:導(dǎo)出明細后修改單價如下圖：再導(dǎo)入修改后excel文件(只修改單價)進行更新如下圖：
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點晴ERP-提示：未設(shè)置啟用采購訂單壓單提醒，請聯(lián)系管理員先設(shè)置提前報警天數(shù)!.情況描述：點擊采購異常提醒按鈕后，彈出提示：未設(shè)置啟用采購訂單壓單提醒，請聯(lián)系管理員先設(shè)置提前報警天數(shù)!如下圖：解決方法：按提示要求先設(shè)置報警天數(shù)。操作流程：1.點擊進入如下圖：2.操作如下圖
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ERP復(fù)制采購單如何操作？操作步驟：采購管理-采購單管理-采購單明細管理，如下圖：進入界面后，找到對應(yīng)的單據(jù)，選擇后點擊復(fù)制按鈕，如下圖所示：進入界面后，核對單價，數(shù)量等信息，提交完成復(fù)制操作：
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[ZQ230401001]第1行中的貨位不能是運營中心,請?zhí)钊刖唧w的貨位?出現(xiàn)此問題，是由于未選擇倉庫就直接刪除了入庫明細，要解決此問題按如下解決方案:重新進入本單的入庫界面，先選擇明細的入庫貨位，再刪除本行；升級新版功能，新版功能已經(jīng)解決此問題提醒。
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采購單拆分開發(fā)票當采購采購入庫單的開票數(shù)量需要修改時，則需要拆分采購入庫單明細。進入采購管理--》采購入庫單開票狀況明細查詢，查詢拆分的入庫單明細點擊“編輯”進行入庫單明細，進行拆分操作。拆分需要對賬開票的數(shù)量。
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如何銷售轉(zhuǎn)申購時刪除某項明細?
進入銷售訂單管理,點中某條信息后,點擊查看如下圖:然后在新窗口,把頁面拉下去,點擊轉(zhuǎn)申購單如下圖:
將要刪除的內(nèi)容那行的數(shù)量改為0,即是刪除如下圖:最后,點擊提交即可。
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400 186 1886
