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知識(shí)管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
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很多老板覺得,公司一旦注銷,就像房子拆了、鑰匙丟了,從此一了百了。但事實(shí)遠(yuǎn)沒有這么簡(jiǎn)單。最近越來越多企業(yè),營(yíng)業(yè)執(zhí)照都注銷幾年了,又被通知撤銷注銷登記,同時(shí)要求稅務(wù)補(bǔ)稅。因?yàn)樵谄髽I(yè)合規(guī)的世界里,“注銷”從來不是一鍵清零,更不是免責(zé)護(hù)身符。一張營(yíng)業(yè)執(zhí)照,哪怕被注銷了,稅務(wù)局、市場(chǎng)監(jiān)管局依然有權(quán)“復(fù)活”它,重新追繳你該承擔(dān)的...
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01金稅四期嚴(yán)稽查來了金稅四期,其核心變化在于從“以票控稅”轉(zhuǎn)向“以數(shù)治稅”。通過大數(shù)據(jù)涉稅分析,實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)全數(shù)據(jù)、全業(yè)務(wù)、全流程的監(jiān)控。其中,資金流監(jiān)控是金稅四期的核心抓手。根據(jù)《金融機(jī)構(gòu)大額交易和可疑交易報(bào)告管理辦法》及金稅四期規(guī)則,以下資金行為會(huì)被重點(diǎn)關(guān)注:1、現(xiàn)金存取單筆或單日累計(jì)超5萬元;2、境內(nèi),個(gè)人賬戶交易...
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咱們財(cái)務(wù)人都聽過一句話:“合同審得好,風(fēng)險(xiǎn)少一半!”可別小看審合同這個(gè)環(huán)節(jié),它真不是走個(gè)過場(chǎng)那么簡(jiǎn)單,而是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的最后一道防火墻。說實(shí)話,很多稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)和壞賬損失,追根溯源都是當(dāng)初合同條款沒把好關(guān)。今天我就結(jié)合6個(gè)核心維度和一些實(shí)戰(zhàn)案例,跟大家聊聊怎么避開合同里那些容易踩的坑!
一、先搞清楚你跟誰簽:主體審查...
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倉(cāng)庫(kù)呆滯物料(即長(zhǎng)期未使用、積壓的庫(kù)存)的管理是優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本、提升資金效率的重要環(huán)節(jié)。以下是一套系統(tǒng)化的管理辦法,涵蓋預(yù)防、監(jiān)控和處理三個(gè)環(huán)節(jié):一、預(yù)防呆滯物料的產(chǎn)生1.優(yōu)化采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃-建立科學(xué)的需求預(yù)測(cè)模型,結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)和訂單計(jì)劃制定采購(gòu)策略。-推行JIT(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn))或VMI(供應(yīng)商管理...
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1.ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)英文全稱:EnterpriseResourcePlanning定義:由美國(guó)GartnerGroup公司于1990年提出,是以管理會(huì)計(jì)為核心可以提供跨地區(qū)跨部門、甚至于跨公司整合實(shí)施信息的企業(yè)管理軟件。企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的...
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在數(shù)字化浪潮沖擊下,中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型焦慮愈發(fā)強(qiáng)烈。然而,轉(zhuǎn)型失敗的案例遠(yuǎn)比成功案例更普遍——某機(jī)械加工廠斥資20萬上線ERP系統(tǒng),因員工不會(huì)操作淪為擺設(shè);某服裝廠跟風(fēng)引入智能生產(chǎn)設(shè)備,卻因流程未優(yōu)化導(dǎo)致產(chǎn)能不升反降。對(duì)資金有限、資源匱乏的中小企業(yè)而言,轉(zhuǎn)型路上的“暗礁”更具殺傷力。本文梳理出最易掉坑的五大雷區(qū),幫老板們避...
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全面預(yù)算管理工作步驟是指企業(yè)按照一定的順序進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程。就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,設(shè)定中短期目標(biāo),確定年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo),并圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、完成計(jì)劃的過程。一、企業(yè)規(guī)劃:根據(jù)企業(yè)愿景規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃,以確定3~5年戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃,在此基礎(chǔ)上再制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)層面的綜合業(yè)務(wù)規(guī)劃包括戰(zhàn)略規(guī)劃...
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???簡(jiǎn)單地說,就是老板/企業(yè)家需要“做正確的事”,執(zhí)行者需要“正確的做事?!睘槭裁凑f用老板或者企業(yè)家呢?什么是企業(yè)家,企業(yè)家是將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,被老百姓接受,并形成量化的人;而老板是投資人的統(tǒng)稱,所以使用企業(yè)家較為貼切。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)門檻很高,創(chuàng)業(yè)者需要懂技術(shù)、有資金、有人脈、會(huì)管理,是全能型;投資項(xiàng)目對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)...
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預(yù)算是一種由人通過控制成本費(fèi)用,調(diào)整并確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的會(huì)計(jì)技術(shù)。是一種涵蓋未來一定期間內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃,它是企業(yè)的決策者為企業(yè)及各部門預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)、策略和方案的正式表達(dá)。是由一系列預(yù)算所構(gòu)成,為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃而進(jìn)行的體系化建設(shè),是一種綜合性的企業(yè)管理制度。包括預(yù)算模型、目標(biāo)數(shù)據(jù)體系、組織構(gòu)架體系、預(yù)算編制體系、預(yù)算執(zhí)...
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一、我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀每年約有100萬家企業(yè)倒閉,平均每分鐘就有2家企業(yè)倒閉。在8000多萬中小企業(yè)中,平均存活周期只有2.9年,存活5年以上的不到7%,10年以上的不到2%。換言之,中國(guó)超過98%的中小企業(yè)成立十年內(nèi)都會(huì)走向死亡。1、中小民營(yíng)企業(yè)存在的問題???▲規(guī)模小,人員流動(dòng)大;????▲地域性強(qiáng),行業(yè)分布...
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?一、全面預(yù)算編制步驟。全面預(yù)算管理是一個(gè)科學(xué)的管理系統(tǒng),能把企業(yè)所有關(guān)鍵問題融于一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行解決,因此企業(yè)編制全面預(yù)算方案時(shí),必須從全局出發(fā)。那么我們首先看一看全面預(yù)算方案編制的步驟。??第一步驟:企業(yè)診斷??第二步驟:企業(yè)規(guī)劃??第三步驟:組織框架梳理、各部門撰寫年度計(jì)劃、編制總預(yù)算方案??第四步驟:設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)預(yù)算編...
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銷售培訓(xùn)大師說,人越抱怨,運(yùn)氣越不好!想要做好銷售工作,就要停止抱怨!不抱怨,才是做銷售的第一修養(yǎng)!那么,從事銷售的我們,應(yīng)該如何做到不抱怨?一、工作中無處不在的抱怨現(xiàn)象!在我們周圍,隨時(shí)隨地可以聽:“客戶是個(gè)混蛋、客戶太小氣了,客戶太難搞定了;上班無趣、公司不好、管理不善、氛圍糟糕;工資少、環(huán)境差、任務(wù)重、壓力大;經(jīng)...
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點(diǎn)晴OA系統(tǒng)(http://oa.clicksun.cn)的主要作用是優(yōu)化企業(yè)的工作流程,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)信息的快速共享,從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。01協(xié)作共享點(diǎn)晴免費(fèi)OA辦公軟件很重要的作用就是協(xié)作共享。企業(yè)可以使用點(diǎn)晴OA辦公軟件搭建一套數(shù)字化的辦公環(huán)境,包括工作六管理、考勤管理、電子郵件、日程安排、會(huì)議安...
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點(diǎn)晴房產(chǎn)測(cè)繪評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生——這是一套集先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)流程與智能管理于一體的一站式解決方案,致力于為房產(chǎn)測(cè)量與評(píng)估工作帶來革命性的突破。
為什么點(diǎn)晴房產(chǎn)測(cè)繪評(píng)估系統(tǒng)值得關(guān)注?點(diǎn)晴測(cè)繪評(píng)估管理分為四個(gè)層次:1、管理層模塊:提供各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì),包括費(fèi)用報(bào)表,階段性費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等,同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)層和作業(yè)層模塊進(jìn)行控制。2、業(yè)務(wù)層...
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對(duì)于貨代企業(yè)來說,集裝箱拍照管理一直是令人頭疼的難題。集裝箱數(shù)量龐大、進(jìn)出頻繁,稍后不慎就容易漏拍集裝箱里面的貨物和封箱號(hào),從而導(dǎo)致難以查找,丟失貨物后難以追究其責(zé)任,嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度。如何有效解決集裝箱貨柜裝柜混亂問題,提升貨柜管理水平,成為貨代企業(yè)亟需解決的痛點(diǎn)。點(diǎn)晴貨柜拍照?qǐng)D片上傳小程序(htt...
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模切企業(yè)的管理痛點(diǎn):90%企業(yè)都遇到過:?1.訂單管理復(fù)雜:模切行業(yè)的訂單通常具有小批量、多品種、交期短的特點(diǎn),導(dǎo)致訂單處理流程繁瑣,容易出現(xiàn)錯(cuò)單、漏單等問題。2.生產(chǎn)排程困難:由于訂單的多樣性和生產(chǎn)設(shè)備的有限性,如何合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,確保交期并最大化設(shè)備利用率,成為一大難題。3.庫(kù)存管理混亂:模切行業(yè)的原材料種類繁多...
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物料管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程=====正文節(jié)選=====1.相關(guān)部門職責(zé)劃分2.備料管理流程3.領(lǐng)料管理規(guī)範(fàn)4.發(fā)料作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5.退料處理流程6.安全庫(kù)存制定要求7.物料質(zhì)量管控措施8.運(yùn)輸與交接管理規(guī)範(fàn)=====全文目錄=====一、相關(guān)部門職責(zé)劃分物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié),涉及多個(gè)部門的協(xié)同合作。明確各部門的職...
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點(diǎn)晴免費(fèi)OA系統(tǒng)(http://oa.clicksun.cn)是一種完全免費(fèi)的OA辦公系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理、流程自動(dòng)化、信息共享等功能,提高了企業(yè)的辦公效率和管理水平。一、點(diǎn)晴OA系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
1.數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理:點(diǎn)晴OA系統(tǒng)可以整合企業(yè)各個(gè)部門的數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)和管理,減少了數(shù)據(jù)冗余和重復(fù)錄入,提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)...
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隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,集裝箱碼頭管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生,成為提升碼頭作業(yè)效率、優(yōu)化資源配置、降低運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)鍵工具。點(diǎn)晴PMS集裝箱碼頭管理系統(tǒng)(http://pms.clicksun.cn)簡(jiǎn)而言之是一套集成了信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)和管理理念的軟件系統(tǒng),旨在全面監(jiān)控、調(diào)度和優(yōu)化集裝箱碼頭的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。它覆蓋了從船舶抵港、...
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如今,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及,跨境物流作為連接全球貿(mào)易的重要紐帶,其系統(tǒng)的升級(jí)與功能拓展顯得尤為重要。其中,小程序端作為跨境物流系統(tǒng)的一大創(chuàng)新,不僅為物流行業(yè)注入了新的活力,更在提升用戶體驗(yàn)、優(yōu)化服務(wù)流程等方面發(fā)揮著不可或缺的作用。為什么需要點(diǎn)晴貨柜拍照?qǐng)D片上傳小程序?1.移動(dòng)化趨勢(shì):隨著智能手機(jī)的普及,人們更傾向于使用...
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擁有20余年研發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)打造的點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng),是專門解決模切行業(yè)管理痛點(diǎn)的ERP系統(tǒng)。點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)專注生產(chǎn)管理系統(tǒng)突破為模切企業(yè)賦能增效,同時(shí)打破傳統(tǒng)管理邊界和管理思維。點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)(http://moqie.clicksun.cn)不僅涵蓋模切企業(yè)內(nèi)部管理點(diǎn)各個(gè)層面,包括生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、...
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核心定位:車間主任是承上啟下的“頂梁柱”對(duì)上:接住公司目標(biāo)(產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交付、安全),分解落實(shí),扛起責(zé)任。對(duì)下:帶領(lǐng)班組長(zhǎng)和車間工人,把目標(biāo)干出來,解決現(xiàn)場(chǎng)千頭萬緒的問題。橫向:跟計(jì)劃、采購(gòu)、設(shè)備、質(zhì)量、工藝、倉(cāng)儲(chǔ)等部門“擰成一股繩”,別讓車間成孤島。核心就一條:確保車間安全、高效、穩(wěn)定地輸出合格產(chǎn)品,并且成本可...
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與客戶談了很長(zhǎng)時(shí)間,客戶就是不主動(dòng)買單,怎么辦?銷售不成交,萬事一場(chǎng)空。整個(gè)接單的過程就是“逼單”,逼要掌握技巧,不僅要有條不紊,還要曉之以理,動(dòng)之以情。今天就與大家分享一些切實(shí)可行的方法。1、思考哪里做的不好客戶不買單,總有這樣那樣的緣由,別去責(zé)怪客戶有拖延癥,就像燒水燒了99°,中止加柴的話,差1°水也不會(huì)沸騰。做...
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銷售跟進(jìn)客戶的五大技巧,分析了百名銷售冠軍總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)前天有一個(gè)生意上的朋友拉我進(jìn)了一個(gè)群,群里差不多能有3百多人,這個(gè)群非常有意思,里面基本都是一些干銷售起家的,而且進(jìn)里面的條件就是分享經(jīng)驗(yàn)。這五大跟進(jìn)客戶的銷售技巧,就是我從里面的分享,總結(jié)出來的,可以說非常的實(shí)用,你要是能做到也一定不缺業(yè)績(jī)第一、有新增加的意向客...
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私域做的好的人,是在“放大價(jià)值”,而你現(xiàn)在做的,只是“守”著名單...上個(gè)月公司做促銷活動(dòng),教培銷售小張對(duì)著微信里300個(gè)客戶,復(fù)制粘貼了一句“XX課程限時(shí)8折,錯(cuò)過再等一年”,發(fā)完后盯著對(duì)話框等回復(fù),結(jié)果大多是已讀不回,更糟的是有個(gè)家長(zhǎng)直接回:“我家孩子是五年級(jí),你發(fā)的初三課程,用不上啊…”無獨(dú)有偶,SaaS銷售...
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