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知識(shí)管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：2102 今日文數(shù)：1225
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?很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走進(jìn)辦公大門后，總有員工跑到自己面前說(shuō)：“我昨天的工作遇到了一些問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)該怎么解決？”這個(gè)時(shí)候，很多管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你聽(tīng)完下屬員工的工作匯報(bào)后發(fā)現(xiàn)這件事情并沒(méi)有得到徹底解決，而你原本計(jì)劃好今天要做的工作也因此耽誤了不少時(shí)間。-01-責(zé)任是一只猴子這其中的關(guān)鍵在于，本來(lái)該下屬員工自行...
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金稅四期+銀稅聯(lián)網(wǎng)下，公轉(zhuǎn)私行為一直都是稅局嚴(yán)查重點(diǎn)。但若公轉(zhuǎn)私備注清晰、證據(jù)鏈完整、符合稅法邏輯的資金流轉(zhuǎn)，稅務(wù)局都懶得來(lái)查你！發(fā)工資、獎(jiǎng)金01合規(guī)備注：發(fā)放XX年XX月工資、支付XX年度績(jī)效獎(jiǎng)金合規(guī)邏輯：工資薪金是合法的稅前扣除成本，但必須有據(jù)可查。備注到月份、到性質(zhì)，與個(gè)稅申報(bào)記錄、勞動(dòng)合同、考勤記錄對(duì)應(yīng)，形成證...
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有多少老板，公司里所有事都靠一個(gè)微信解決：銷售報(bào)表發(fā)群里、客戶資料傳群里、請(qǐng)假審批私聊、發(fā)工資截圖轉(zhuǎn)賬……表面高效，實(shí)則——隱患重重。在我服務(wù)過(guò)的上百家中小企業(yè)里，超過(guò)80%的管理混亂、信息丟失、客戶流失問(wèn)題，都能追溯到一個(gè)根源：用“聊天工具”在管“公司系統(tǒng)”。一、看似方便，其實(shí)是最貴的管理方式微信的即時(shí)溝通確實(shí)高效，...
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男怕入錯(cuò)行。都是學(xué)計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生，如果進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)大廠干toC的業(yè)務(wù)，無(wú)論是產(chǎn)品、架構(gòu)、算法、前端、安全還是測(cè)試，收入都不錯(cuò)，雖然也有35歲焦慮和禿頂風(fēng)險(xiǎn)，但是不少“小鎮(zhèn)做題家”背景的程序員，還是實(shí)現(xiàn)了在北京、杭州、深圳等城市買房、買車、娶妻、生子的圈層躍升。然而，如果畢業(yè)去了toB軟件企業(yè)，除了少數(shù)曾經(jīng)在...
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OA系統(tǒng)已成為企業(yè)提升辦公效率、優(yōu)化管理流程的重要工具。以點(diǎn)晴免費(fèi)OA平臺(tái)為例，其涵蓋的豐富OA功能，在企業(yè)管理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有力支撐。點(diǎn)晴免費(fèi)OA系統(tǒng)的主要功能有以下：協(xié)同辦公功能：門戶管理：通過(guò)統(tǒng)一的企業(yè)門戶，員工可以一站式獲取各類信息，如公司公告、新聞動(dòng)態(tài)、個(gè)人備忘錄等。不同角色的員...
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在全球化貿(mào)易的澎湃浪潮中，港口作為連接世界的樞紐，其運(yùn)營(yíng)效率直接決定了貿(mào)易流速與經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)。然而，面對(duì)日益增長(zhǎng)的船舶大型化、業(yè)務(wù)復(fù)雜化和客戶需求精準(zhǔn)化的挑戰(zhàn)，許多港口管理者正陷入困境：傳統(tǒng)操作系統(tǒng)反應(yīng)遲緩，信息孤島林立，資源調(diào)度依賴經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致作業(yè)效率瓶頸難破，運(yùn)營(yíng)成本高居不下。
碼頭傳統(tǒng)管理模式的三大瓶頸信息孤島，決策...
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裝柜是指將各類貨物有序安置于標(biāo)準(zhǔn)箱內(nèi)的操作過(guò)程。作為貨代業(yè)務(wù)中的重要環(huán)節(jié)，裝載流程直接關(guān)系到貨物運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效性。掌握裝柜流程，對(duì)保障全程物流順暢具有關(guān)鍵作用。此外，貨代司機(jī)拍照記錄是裝載過(guò)程中不可缺少的一環(huán)，照片應(yīng)清晰體現(xiàn)貨物、集裝箱及相關(guān)單據(jù)信息，便于事后核驗(yàn)與追溯。裝柜前拍攝：a.車頭與車牌：確保車牌號(hào)與集裝箱號(hào)清晰...
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在制造業(yè)升級(jí)與消費(fèi)需求多元化的雙重推動(dòng)下，模切行業(yè)正迎來(lái)從“傳統(tǒng)加工”向“精益智造”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。作為電子、包裝、汽車等多個(gè)領(lǐng)域的重要配套產(chǎn)業(yè)，模切企業(yè)（涵蓋防塵材料、絕緣制品、膠粘配件等高精度產(chǎn)品）既要應(yīng)對(duì)原材料成本波動(dòng)、小批量定制訂單增多等市場(chǎng)挑戰(zhàn)，又要解決排產(chǎn)效率低、物料管理不精準(zhǔn)、質(zhì)量追溯體系缺失等行業(yè)痛點(diǎn)。點(diǎn)晴...
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教科書里總說(shuō)：“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。但在當(dāng)下快節(jié)奏的賺錢賽道里，這種‘求索’不必等‘學(xué)透再開(kāi)始’，最好直接在動(dòng)手實(shí)踐里體現(xiàn)——這才是普通人最快拿到結(jié)果的路徑?！?
01.別死磕“學(xué)習(xí)”：等你學(xué)透，紅利早被分完了
我曾教過(guò)一個(gè)調(diào)皮搗蛋的學(xué)生，上課總愛(ài)跟同桌講話，作業(yè)十有八九是抄同學(xué)的，有一次還抄得特別“實(shí)在...
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以前在大廠工作的時(shí)候、讀商業(yè)文章書籍的時(shí)候，有個(gè)自認(rèn)為完全正確的認(rèn)知：老板就要抓大放小，關(guān)注戰(zhàn)略方向，找人找錢。別天天抓細(xì)節(jié)、盯執(zhí)行，搞這些沒(méi)用的，浪費(fèi)精力抓不住重點(diǎn)。現(xiàn)在我意識(shí)到，這個(gè)認(rèn)知是錯(cuò)的。尤其是在我服務(wù)了30+家中小企業(yè)老板后，見(jiàn)過(guò)面、有深入交流和合作后，感受就更深了。發(fā)現(xiàn)我之前接觸的圈子還是太小了，讀過(guò)的文...
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OA系統(tǒng)已成為企業(yè)提升辦公效率、優(yōu)化管理流程的重要工具。以點(diǎn)晴免費(fèi)OA平臺(tái)為例，其涵蓋的豐富OA功能，在企業(yè)管理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有力支撐。點(diǎn)晴免費(fèi)OA系統(tǒng)的主要功能有以下：協(xié)同辦公功能：門戶管理：通過(guò)統(tǒng)一的企業(yè)門戶，員工可以一站式獲取各類信息，如公司公告、新聞動(dòng)態(tài)、個(gè)人備忘錄等。不同角色的員...
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在全球化貿(mào)易的澎湃浪潮中，港口作為連接世界的樞紐，其運(yùn)營(yíng)效率直接決定了貿(mào)易流速與經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)。然而，面對(duì)日益增長(zhǎng)的船舶大型化、業(yè)務(wù)復(fù)雜化和客戶需求精準(zhǔn)化的挑戰(zhàn)，許多港口管理者正陷入困境：傳統(tǒng)操作系統(tǒng)反應(yīng)遲緩，信息孤島林立，資源調(diào)度依賴經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致作業(yè)效率瓶頸難破，運(yùn)營(yíng)成本高居不下。
碼頭傳統(tǒng)管理模式的三大瓶頸信息孤島，決策...
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?裝柜是指將各類貨物有序安置于標(biāo)準(zhǔn)箱內(nèi)的操作過(guò)程。作為貨代業(yè)務(wù)中的重要環(huán)節(jié)，裝載流程直接關(guān)系到貨物運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效性。掌握裝柜流程，對(duì)保障全程物流順暢具有關(guān)鍵作用。此外，貨代司機(jī)拍照記錄是裝載過(guò)程中不可缺少的一環(huán)，照片應(yīng)清晰體現(xiàn)貨物、集裝箱及相關(guān)單據(jù)信息，便于事后核驗(yàn)與追溯。裝柜前拍攝：a.車頭與車牌：確保車牌號(hào)與集裝箱號(hào)清...
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1、IT其實(shí)是甲方員工的天敵技術(shù)是生產(chǎn)要素之一，如果IT有成效，那必然會(huì)提升生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率一旦提升，那必然會(huì)造成失業(yè)，這是最基礎(chǔ)的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不以人的意志而變化。而且IT會(huì)改變客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，也必然會(huì)造成甲方內(nèi)部權(quán)力的重組。2、請(qǐng)?jiān)俅蚊鞔_服務(wù)的爺掏錢的是老板，所以IT要服務(wù)掏錢的老板，而不是員工。其實(shí)老板一點(diǎn)...
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創(chuàng)業(yè)兩年，做了150多場(chǎng)咨詢。我發(fā)現(xiàn)人與人之間最大的差距其實(shí)不是能力，而是競(jìng)爭(zhēng)策略的把握。怎么說(shuō)呢？作為超級(jí)個(gè)體，大家都是都是職場(chǎng)出來(lái)的普通人，說(shuō)白了就是做點(diǎn)小生意。那么第一個(gè)要放棄幻想的，就是低客單、標(biāo)準(zhǔn)品的大眾賽道。什么是大眾賽道？礦泉水、牙膏、洗衣粉、手機(jī)、汽車……這些是標(biāo)準(zhǔn)品市場(chǎng)。它們的游戲規(guī)則是規(guī)模效應(yīng)：拼資...
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這年頭，開(kāi)軟件公司，技術(shù)重要，但搞錢的腦子更重要。軟件公司掙錢的10個(gè)門路，看看你屬于哪一路？1.當(dāng)二道販子，賺差價(jià)說(shuō)白了就是“倒?fàn)敗?。從IT大廠或者專業(yè)公司那邊低價(jià)把軟件買過(guò)來(lái)，再轉(zhuǎn)手賣給需要的客戶。你不需要會(huì)開(kāi)發(fā)，只要能找到便宜的上家和愿意掏錢的下家，這差價(jià)你就賺著了。考驗(yàn)的是你的廠家資源和渠道資源的整合能力。2....
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公司上周舉行了“雙節(jié)續(xù)費(fèi)送好禮”的活動(dòng)，剛簽下一家商貿(mào)公司的新客戶，而會(huì)計(jì)小美審查對(duì)方過(guò)往的賬目，翻到備用金記錄時(shí)整個(gè)人都呆住了?！?月提取的8萬(wàn)備用金一直掛在“其他應(yīng)收款”里，既沒(méi)報(bào)銷憑證也沒(méi)還款記錄，4月還提過(guò)5萬(wàn)現(xiàn)金，用途欄只潦草寫了“開(kāi)支”，連份基礎(chǔ)的采購(gòu)清單都沒(méi)有。細(xì)問(wèn)之下才得知，對(duì)方之前找的那家代賬公司，...
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要弄清楚“如果企業(yè)無(wú)償借款給其他企業(yè)需要交哪些稅？具體如何計(jì)算？”，先來(lái)看第一個(gè)問(wèn)題：如果企業(yè)無(wú)償借款給其他企業(yè)需要交稅嗎？需要。雖然名義上是“無(wú)償”，但稅法中存在“視同銷售”或“關(guān)聯(lián)方特別納稅調(diào)整”等規(guī)定，可能導(dǎo)致實(shí)際產(chǎn)生納稅義務(wù)?！靖鶕?jù)《財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于全面推開(kāi)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》（財(cái)稅〔2016〕3...
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車間里的機(jī)器還在轟鳴，但利潤(rùn)已經(jīng)薄如刀片；團(tuán)隊(duì)每天準(zhǔn)時(shí)考勤，但創(chuàng)造力卻日漸枯竭；賬上看似有收入，但現(xiàn)金流卻越來(lái)越緊張。經(jīng)歷了市場(chǎng)連續(xù)多年的重壓，越來(lái)越多的中小企業(yè)主發(fā)現(xiàn)：過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不靈了，熟悉的市場(chǎng)變樣了，傳統(tǒng)的管理手段失效了。真正的問(wèn)題出在哪里？不是市場(chǎng)不夠大，不是員工不努力，而是企業(yè)老板的認(rèn)知天花板，已經(jīng)成為了企業(yè)...
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做了十幾年?duì)I銷，我見(jiàn)過(guò)很多老板在營(yíng)銷上踩坑，不是因?yàn)殄X少，也不是產(chǎn)品不行，而是違背了四個(gè)原則，小公司想要做好營(yíng)銷，這四個(gè)原則就是生死線，踩了這些線，任有多少花招，都會(huì)石沉大海。第一性原理：所有營(yíng)銷動(dòng)作，只為銷售服務(wù)第一性原理的核心，是回歸本質(zhì)。對(duì)小公司來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷的本質(zhì)就是搞好銷售。要么為利（賺今天的錢），要么為名（賺明...
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對(duì)營(yíng)銷人來(lái)說(shuō)，客戶既是最直接的靈感來(lái)源，也是最佳的產(chǎn)品檢驗(yàn)者。與他們“聊天”能獲取不少關(guān)鍵信息：●日常生活中的痛點(diǎn)→找到購(gòu)買的敏感點(diǎn)●在描述問(wèn)題時(shí)的精確表達(dá)→套出客戶的心里話●對(duì)產(chǎn)品的疑問(wèn)和不滿→化解客戶的異議，處理客戶的訴求得到了這些反饋，銷售人員就可以開(kāi)始下一步計(jì)劃。與此同時(shí)，客戶會(huì)感覺(jué)被讀心，他們的所需所想被準(zhǔn)確...
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不同轉(zhuǎn)型期的公司，重點(diǎn)解讀的數(shù)據(jù)會(huì)有不同。比如：對(duì)于轉(zhuǎn)型比較激進(jìn)的用友和金蝶：不用過(guò)分糾結(jié)于短期凈利潤(rùn)的虧損，而應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注云業(yè)務(wù)收入（核心）、ARR（核心）、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流（極其重要）的趨勢(shì)，以及歸母凈利潤(rùn)的虧損是否收窄。如果云業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)，ARR和云合同負(fù)債（核心）大幅增加，即使賬面虧損，也說(shuō)明轉(zhuǎn)型在正確的道路上；對(duì)于相...
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入行資歷尚淺時(shí)，我常常被一句“好好好”騙得心花怒放?？蛻粼陔娫捘穷^客客氣氣：“嗯，好，好，好，這個(gè)方案挺好的，我考慮一下?！蔽乙粧祀娫捑陀X(jué)得八九不離十。結(jié)果呢？要么石沉大海，要么永遠(yuǎn)在“考慮”。后來(lái)才明白：銷售失敗，從來(lái)不在于方案寫得漂不漂亮，也不在于價(jià)格高不高，而在于客戶不信任你。一、信任是一種“感覺(jué)”信任不是邏...
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2025年5月，北京體育大學(xué)發(fā)布一組數(shù)據(jù)：中國(guó)馬拉松參賽人數(shù)近千萬(wàn)，其中企業(yè)高管占比達(dá)17%。這個(gè)數(shù)字背后藏著令人深思的真相——那些最忙碌的企業(yè)家，恰恰是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的“永動(dòng)機(jī)”。任正非快走5公里風(fēng)雨無(wú)阻，庫(kù)克凌晨4點(diǎn)晨泳，扎克伯格全年跑585公里，馬斯克舉鐵到凌晨……他們?yōu)楹卧凇皶r(shí)間稀缺”的困境中，反而將運(yùn)動(dòng)視為生命的一...
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400 186 1886
